人才战略
       企业的快速发展（zhǎn）离不开人才队伍（wǔ）的建设（shè），公司是一家（jiā）重（chóng）视并以人力资源制（zhì）胜的企业，我们相信公（gōng）司市场的拓展速度取（qǔ）决于人才产生（shēng）的多寡。因此我们把员工的（de）职业生涯（yá）规（guī）划管理、人才储备管理作为重点工作，以让每一位员工清（qīng）晰并量化自己在企业的短、中、长期发展的目标与方（fāng）向。公（gōng）司通（tōng）过引（yǐn）入市场导向，并高（gāo）于市场导向的（de）人才价值定位（wèi）系（xì）统，不（bú）拘一（yī）格地以（yǐ）品格选人为基础，竞（jìng）争及（jí）能（néng）力（lì）练人为方式，清晰（xī）并（bìng）量（liàng）化员工发展途径及标（biāo）准（zhǔn）。
       员工靠能（néng）力来（lái）获得晋升，公司以发展来（lái）留人，我们（men）相信（xìn）我们强大的人力（lì）资源及人才开发（fā）管（guǎn）理运作体系是微得利的致胜之道。
激（jī）励制度
       公司确（què）定（dìng）企业希望员工达到（dào）的目标并量化，明确员（yuán）工的工作职责，实行科学的收（shōu）入与考核挂钩指标，奖优罚劣（liè）。公（gōng）司（sī）的企业（yè）目标与员工发展相结合，从员工自我实现、受人尊（zūn）重等（děng）方面对（duì）员工进行（háng）激励，有效地激发（fā）员工无限的工（gōng）作热忱和（hé）绩效潜能。