人才战（zhàn）略
       企（qǐ）业的快速发（fā）展离不开人（rén）才（cái）队伍的建设，公司（sī）是一（yī）家重视并以人力（lì）资（zī）源制胜（shèng）的企业（yè），我们相（xiàng）信（xìn）公司市场的拓展速度取决于人才产生的多寡。因此我们把员（yuán）工的职业生涯规划管理、人才储（chǔ）备管理作为重点工作，以让每一位（wèi）员工清晰并（bìng）量化自己在企（qǐ）业的短（duǎn）、中、长期发展的（de）目（mù）标与（yǔ）方向（xiàng）。公司通过引入市场导向，并高于市场导向的人才价值定位系（xì）统，不拘一格地以品格选人为（wéi）基础（chǔ），竞争及（jí）能力练人（rén）为（wéi）方（fāng）式，清（qīng）晰并量化员（yuán）工（gōng）发展途（tú）径及（jí）标准。
       员工（gōng）靠（kào）能力来获得（dé）晋升，公司以（yǐ）发展来留人，我们（men）相信我们强大的人力资源（yuán）及人（rén）才开发管理运作体系是（shì）微得利的致胜之道。
激励制度
       公司（sī）确定企业希望员工达（dá）到的目标并量化，明确员工的工作职责，实（shí）行（háng）科学的收入与（yǔ）考核挂钩（gōu）指标，奖优罚劣。公司的企业目标（biāo）与（yǔ）员工发展（zhǎn）相结合，从员工自我（wǒ）实现、受人尊重等方（fāng）面对（duì）员工进行（háng）激励，有效地激发员（yuán）工（gōng）无限的工作（zuò）热忱和绩效（xiào）潜能。