人才战略
       企业的快速发（fā）展离不开人才队伍的建设，公司是一家重视（shì）并（bìng）以人力资源制胜的企业，我们（men）相信公司市场的拓展速度取决（jué）于（yú）人才（cái）产生的（de）多寡。因此我们把员工的职业生涯规划管理、人才储备管理作（zuò）为重点（diǎn）工作，以让（ràng）每（měi）一（yī）位员（yuán）工清晰并量化自己在企业的短、中、长期发展（zhǎn）的目标与方向。公司通过引入市场（chǎng）导（dǎo）向，并高于市（shì）场导向的人才价值定位系统，不拘一（yī）格（gé）地以品格选（xuǎn）人（rén）为基础，竞争及能力练（liàn）人为（wéi）方（fāng）式，清晰并量（liàng）化员工发展途径及标（biāo）准。
       员工靠能（néng）力来获得晋升，公司以发展来留人，我（wǒ）们相信我（wǒ）们强大的人力资源及人才开（kāi）发管理运（yùn）作体（tǐ）系是（shì）微得利的致（zhì）胜之道。
激励制度
       公司确定企业希（xī）望员工达到的目（mù）标并量化，明确员工的工作职责，实（shí）行（háng）科学的收入与考（kǎo）核挂（guà）钩（gōu）指标，奖优罚（fá）劣。公（gōng）司的企业（yè）目标与员工发展相结（jié）合，从员工自我实现、受人尊（zūn）重等方（fāng）面对员工进（jìn）行激（jī）励，有（yǒu）效地激发员工无（wú）限的工作热（rè）忱和绩效潜能（néng）。